קורס מקוון

ניהול פרוייקטים מורכבים בתנאי אי וודאותבהנחה לחברי האיגוד

מרצה‐ ד"ר אורי אורחוף
 החל מ- 25/02/2024
מקוון ב - ZOOM6 מפגשים

עדכון: בתאריך 27.02.2024 יתקיים יום הבחירות לרשות המקומית ויום זה הינו יום שבתון ולכן יום זה
יושלם ב-17.03.2024.

הקורס מיועד ל:
  • מהנדסי מערכת.
  • מנהלי פרוייקטים.
  • צוות ניהול הפרוייקט.
על הקורס:
חדשנות מיושמת ומוצגת לשוק בד"כ באמצעות פרוייקטים. הקורס מתוכנן לענות על שני המרכיבים המרכזיים בהצלחת הפרוייקט: האפקטיביות והיעילות בביצוע הפרוייקט. פרוייקטים במאה ה21- הופכים למורכבים יותר, וכפועל יוצא מכך הם עלולים שלא להשיג את מטרותיהם. בכדי לעמוד במטרות הפרוייקט על מהנדס המערכת ומנהל הפרוייקט לוודא כי הלקוח מקבל את התוצר המתאים לדרישותיו (אפקטיביות) וכן לוודא כי התוצר נמסר במסגרת לוחות הזמנים והתקציבים שהוגדרו לפרוייקט (יעילות).
חלקו הראשון של הקורס ידון בשאלה מדוע אנחנו מבצעים פרוייקטים, מה מבדיל בין פרוייקט שהצליח והשיג את מטרתו לבין פרוייקט שנכשל, וכיצד ניתן לתכנן את הפרוייקט כך שסיכויי הצלחתו יהיו גבוהים יותר. בסוף החלק הראשון יינתנו כלים אפקטיביים המסייעים לייזום הפרוייקט בצורה אפקטיבית.
חלקו השני של הקורס ידון בשאלה כיצד, תהליך הנדסת מערכת מסייע לנהל את הפרוייקט באופן יעיל, כך שיסתיים במסגרת לוחות הזמנים והתקציבים שהוגדרו לו. אחת האפשרויות לענות על שאלה זו היא לבחון את רמת המורכבות (complexity) של הפרוייקט ואת רמת החדשנות (innovation) של התוצר/המערכת שהוא אמור ליישם (deliver), ולהתאים את אופן הניהול לרמות החדשנות והמורכבות.
נלמד מתודולוגיה יישומית המסווגת את הפרוייקט לארבע רמות מורכבות:
Simple, Complicated, Complex, and Chaotic, המגדירה את רמת הEmergence- (הגחה) בפרוייקט בהתאם לרמת החדשנות של התוצר, ואשר בוחנת את המורכבות האנושית (הגורם האנושי) בניהול הפרוייקט. לאחר מכן נלמד את אופן ניהול הפרוייקט ואת הפעילויות השונות אותן על מהנדס המערכת ומנהל הפרוייקט לנקוט בהתאם לסיווגים הנ"ל.

המתודולוגיה (גישה) שנלמד הינה פרקטית ויישומית, מיועדת למהנדסי מערכת ומנהלי פרוייקטים, וניתנת ליישום בטווח רחב של ארגונים וסוגי פרוייקטים. את הקורס ילווה תרגיל מתגלגל שבו נתרגל את הנושאים הנלמדים על פרוייקט מערכתי.

מטרות ויעדי הקורס:
1.     מדוע מבצעים פרוייקטים מערכתיים ומהם הגורמים המרכזיים להצלחות וכישלונות של פרוייקטים מערכתיים.
2.     הכרות עם גישות ייזום פרוייקטים מונחות הצלחה עסקית, לניהול פרוייקטים אפקטיבי
3.     ניהול החדשנות בפרוייקטים בארגונים באמצעות ניהול נכון של הפרוייקט
4.     הקשר בין חדשנות וטכנולוגיות חדשניות לבין פרוייקטים מערכתיים מורכבים
5.     הכרת תכולות ניהול פרוייקטים מורכבים (complex) המותאמים לרמת החדשנות ואי-הוודאות
6.      המרכיב האנושי בניהול פרוייקטים: הגורם האנושי, יחסים בין-אישיים, ופוליטיקה ארגונית
7.     הכרות עם גישת התלויות Theory) Contingency (Project לניהול פרוייקטים יעיל (Efficient)
8.     התמודדות עם אי וודאות ועם שינויים בדרישות המערכת המפותחת באמצעות גישת התלויות לניהול פרוייקטים מורכבים
ד"ר אורי אורחוף הוא מומחה לניהול פרוייקטים בעל ניסיון של מעל 25 שנים בתחום. הוא בעל תואר ד"ר בהנדסת ניהול מידע (2015, הטכניון), M.Sc. במדעי ההתנהגות והניהול (1996, הטכניון), ו-B.Sc. בהנדסת תעשייה וניהול (1994, הטכניון).
כיום אורי מרצה באקדמיה (הטכניון, Politecnico-di-Milano, המרכז הבינתחומי / אוניברסיטת רייכמן) בנושאי ניהול פרוייקטים. עובד כיועץ עצמאי לפרוייקטים טכנולוגיים גדולים בארץ ובחו"ל בעיקר בתחומי תכנון והפעלה של שדות תעופה,
בעברו היה אורי המהנדס הראשי של פרוייקט הפעלת טרמינל 3 (נתב"ג 2000), הוביל את חקר הביצועים עבור תכנון שדה התעופה החדש בתמנע (רמון), עבד עם רכבת ישראל על פרוייקטים תשתיתיים גדולים, ועם ה-TSA האמריקאי בתקופה שלאחר אירועי 11 בספטמבר.
אורי משתתף ומרצה בכנסי ה-PMI ו-INCOSE בארץ ובעולם.

תכנית המפגשים

#מפגשתאריךנושא המפגש והתכנים הנלמדים
1125.02.2024
פרוייקט מוצלח – פרוייקט כושל (Successful Project – Failed Project)
·        מהו פרוייקט, מהי מערכת ומהם היחסים בין פיתוח המערכת לניהול הפרוייקט
·        מה הופך פרוייקט להצלחה ומה לכישלון
·        הקונספט של פרוייקט המוכוון להצלחה עסקית
·        ניתוח אירוע
223.03.2024
פרוייקט מוצלח – פרוייקט כושל
·        עבודה קבוצתית והצגתה
פרוייקטים מורכבים ותורת התלויות (Complex Project and Project Contingency)
·        מהו פרוייקט מורכב (complex project)
·        תורת התלויות לניהול פרוייקטים (projects contingency theory)
·        מסגרת עבודה פרקטית ויישומית (framework / workflow) לניהול פרוייקטים מורכבים
335.03.2024
אי הוודאויות בפרוייקט (Project’s Emergence Phoenomena)
·        זיהוי אי הוודאויות בפרוייקט
אי ודאות טכנולוגית (Project’s Emergent Technology)
·        זיהוי אי הוודאות הטכנולוגית בפרוייקט ומתן מענה לאי הוודאות
·        ניתוח אירוע
·        עבודה קבוצתית והצגתה
4410.03.2024
אי ודאות במטרות ודרישות הפרוייקט (Goals and Requirements Emergence)
·        זיהוי אי הוודאות במטרות והדרישות ומתן מענה לאי הוודאות
·        ניתוח אירוע
·        עבודה קבוצתית והצגתה
מערכות מורכבות וחשיבה מערכתית (Complex Systems and Systems Thinking)
·        מהי מורכבות (complexity)
·        מהי מערכת ומהי מערכת מורכבת (complex system)
·        חשיבה מערכתית (systems thinking) בתכנון וביצוע פרוייקטים מורכבים
5512.03.2024
מורכבות המערכת ואי הוודאות בניהול הפרוייקט (Project Complexity Management)
·        המורכבות המערכתית (project’s system complexity) בניהול הפרוייקט
·        המענה למורכבות המערכתית
·        ניתוח אירוע
·        עבודה קבוצתית והצגתה
6617.03.2024
הגורם האנושי ואי-ודאות אנושית בניהול פרוייקט (Project’s Human Complexity)
·        הגורם האנושי בניהול פרוייקטים (project's human complexity)
·        ניתוח אירוע
·        עבודה קבוצתית והצגתה

סיכום הקורס

הרשמה אונליין

קהל רחבחברי INCOSE_IL
מחיר (לפני מע"מ) ₪2150 ₪1800
"הרשמה מראש חובה!
ביטול השתתפות ללא תשלום