מנהיגות הנדסית בעידן הידע: מנהיגות מרַשֶתֶת – ממומחיות להשפעהבהנחה לחברי האיגוד

בעידן הידע, המאופיין בתנודתיות, אי-ודאות, מורכבות ועמימות (VUCA), מנהיגות אינה מתבססת עוד על סמכות פורמלית בלבד. הצלחתם של ארגונים ושל פרויקטים מורכבים נשענת יותר ויותר על היכולת לחבר בין אנשים, תחומי ידע, יחידות ארגוניות ובעלי עניין, וליצור שיתופי פעולה המאפשרים למערכת כולה להתפתח.
מתוך מציאות זו מתפתחת תפיסת המנהיגות המרַשֶתֶת, הרואה במנהיגות תהליך של יצירת קשרים, טיפוח רשתות התפתחותיות, הנעת ידע והשפעה הדדית. המנהיג אינו רק מקבל החלטות, הוא יוצר את התנאים שבהם אנשים, ידע ויוזמות מתחברים ומייצרים ערך.
עבור מהנדסי מערכות, תפיסה זו רלוונטית במיוחד. הם פועלים בצומתי ידע, מתאמים בין דיסציפלינות, מובילים ממשקים ומשפיעים על מגוון רחב של בעלי עניין, לעיתים ללא סמכות פורמלית. למרות זאת, רבים מהם אינם תופסים את עצמם כמנהיגים. כאן מתחדד פרדוקס הזהות: בעוד שההשפעה וההובלה הן חלק בלתי נפרד מתפקידם, הם ממשיכים לזהות את עצמם בעיקר כמומחים טכנולוגיים.
הסדנה מציעה נקודת מבט חדשה על מנהיגות הנדסית – לא כתפקיד או כתכונת אישיות, אלא כיכולת הניתנת לפיתוח. מתוך תפיסת המנהיגות המרַשֶתֶת, נשלב מודלים מעולם המנהיגות עם תהליך אישי של התבוננות, התנסות ויישום. לאורך ששת המפגשים יבחנו המשתתפים כיצד הם יכולים לפתח את רשתות ההשפעה שלהם, להרחיב את יכולת ההובלה שלהם ולגבש תפיסת מנהיגות אישית המתאימה לעולם ההנדסי של המאה ה־21.
הסדנה מיועדת למהנדסי מערכות המבקשים להפוך מומחיות מקצועית להשפעה ארגונית: להוביל ממשקים וצוותים ללא סמכות פורמלית, לרתום בעלי עניין ולקדם שינוי הנדסי במציאות מורכבת.

מטרות הסדנה:
בסיום הסדנה המשתתפים:

• יעצבו את תפיסת המנהיגות האישית המתאימה לתפקידם כמהנדסי מערכות במציאות ארגונית מורכבת.
• ירכשו מודלים, כלים ומיומנויות להובלה, להשפעה ללא סמכות ולניהול ממשקים, צוותים ורשתות התפתחותיות.
• יתנסו ביישום הכלים בין המפגשים, תוך בחינתם מול אתגרי העבודה היומיומיים.
• יבנו לאורך הסדנה קנבס מנהיגות אישי, שישמש כתוכנית פעולה להמשך ההתפתחות המקצועית והמנהיגותית.

הסדנה משלבת ידע, התנסות ויישום אישי בתהליך למידה מצטבר.
בכל מפגש יוצגו מודלים וכלים מעולם המנהיגות, אשר יתורגמו מיד להתנסות אישית וקבוצתית המבוססת על דילמות ואתגרים מעולם ההנדסה. בין המפגשים יתנסו המשתתפים ביישום אחד או יותר מן הכלים בסביבת עבודתם, יתעדו תובנות ויעדכנו את קנבס המנהיגות האישי שלהם.
כך, כל מפגש מוסיף נדבך נוסף למסע ההתפתחות האישי, עד להצגת קנבס המנהיגות במפגש הסיום – כתוצר אינטגרטיבי המסכם את הלמידה, ההתנסות והחזון האישי להמשך הדרך.
 

ד"ר נורית רוזוליו – בן המוזג פסיכולוגית ארגונית – תעסוקתית, PhD  בכלכלה ומנהל עסקים.
בעלת ניסיון עשיר בייעוץ ארגוני, אימון וליווי תהליכים אישיים ומקצועיים. בקיאות בעולם העבודה ובנפש הפרט. משלבת את עולמות הפסיכולוגיה הארגונית -תעסוקתית עם כלים מעולמות האימון לכדי מומחיות בעולם העבודה: ארגון – הנהלה – עובדים, כל אחד כישות נפרדת, ובמרחב שביניהם. בעבר: שירות קבע בחיל הים בתפקידי פיתוח הדרכה ופיתוח ארגוני, ביחידות המבצעיות, וכן כראש תחום פיתוח הדרכה חילי. כיום: יועצת ומנחת תהליכי פיתוח וארגוני, אימון להעצמה אישית – תעסוקתית, ליווי אישי ופרטני למנהלים ועובדים- פיתוח ההתנהלות העסקית, שיפור הסיכויים לקידום והכנה לקראת כניסה לתפקיד ניהולי. מלווה פורשי צה"ל בהתמקמות בעולם העבודה. משלבת ייעוץ ארגוני ממוקד פרט וייעוץ ארגוני ממוקד מערכת.

קהל יעד: מהנדסי מערכות המבקשים להרחיב את תפיסת תפקידם ולהכיר גישות חדשניות למנהיגות והובלה.