ניהול פרוייקטים מערכתיים ומולטי דיסציפלינאריים בתנאי אי וודאותבהנחה לחברי האיגוד

על הקורס
·        מדוע אנחנו מבצעים פרוייקטים ?
·        מה מבדיל בין פרויקט שהצליח לפרויקט שנכשל?
·        מה מבדיל בין מערכת שהצליחה לבין מערכת שנכשלה?
·        כיצד ניתן לתכנן את הפרוייקט כך שסיכויי הצלחתו והצלחת המערכת יהיו גבוהים יותר?
·        כיצד מורכבות המערכת משפיעה על מורכבות הפרוייקט?
·        מה הקשר בין חדשנות המערכת לבין אופן ניהול הפרוייקט?
·        מהם הכלים הפרקטיים לתכנון פרויקט שמדלוור מערכת חדשנית?
·        מתי ובאילו תנאים נאמץ גישה זו או אחרת המתאימה למערכת שלי?
·        איזו גישה תסייע להשגת מטרת הפרויקט והצלחתו?

בקורס נדון בשאלות הללו ונלמד מתודולוגיה ייחודית וחדשנית, ברורה וישימה אותה ניתן ליישם בהצלחה בכל ארגון. המתודולוגיה שנלמד מיושמת במגוון ארגונים במנעד תחומים, בארץ ובעולם.
קיימות כמה גישות לניהול פרוייקטים, כאשר אג'ייל (Agile) ומפל המים (Waterfall) הן המוכרות ביותר ועל פניו הן סותרות האחת את השנייה. לא ברור מתי צריך לפעול בהתאם לאיזו גישה והאם שילוב ביניהן הוא בכלל אפשרי. בנוסף אנחנו מכירים גישות ניהול המגיעות מעולם הנדסת המערכת, כמו הספירלה ומודל ה-V, אשר יחד עם גישות ניהול הפרוייקט יוצרות את תפיסת הניהול של פיתוח המערכת. 
תפיסה ניהולית שאיננה מתאימה כמעט בוודאות תוביל לכשלון הפרוייקט והמערכת, ויש צורך במתודולוגיה ברורה ופשוטה שתנחה את מנהל הפרוייקט לאימוץ תפיסה מתאימה.
הקורס מתוכנן להעניק למשתתפים שליטה והבנה של המתודולוגיה, באמצעות תרגול וניתוח מעמיק וספציפי של מורכבויות המערכת והפרוייקט. נכיר ונתרגל את המתודולוגיה המסווגת את המורכבות של המערכת ושל הפרוייקט לארבע רמות: Simple, Complicated, Complex, and Chaotic. כל אחת מהן מתאפיינת בשיטת ניהול המתאימה לה, ומיישמת תפיסה ניהולית שונה.
משתתפי הקורס ילמדו להכיר את המתודולוגיה אשר פותחה בשיתוף העולם העסקי ומיועדת לארגונים העוסקים בניהול פרוייקטים מורכבים וחדשניים, יתרגלו אותה, ויבינו את אופן היישום שלה בחיי היומיום המקצועיים.
שמי ד"ר אורי אורחוף ואני עוסק בעולמות ניהול הפרויקטים הטכנולוגיים מעל 25 שנים, בעיקר בתחומי תכנון, הפעלה, ומערכות של שדות תעופה. המתודולוגיה שנלמד פותחה בהסתמך על עבודתם של מהנדסי מערכות, מנהלי פרוייקטים וחוקרים רבים בעולם האקדמי והעסקי, וכן בהסתמך על הניסיון האישי שלי. אני מלמד את השיטה בארגונים טכנולוגיים שונים בארץ, ובנוסף באוניברסיטת רייכמן, בטכניון וב-Politecnico-di-Milano באיטליה.

מטרות ויעדי הקורס:
1.     מדוע מבצעים פרוייקטים מערכתיים ומהם הגורמים המרכזיים להצלחות וכישלונות של פרוייקטים מערכתיים.
2.     הכרות עם גישות ייזום פרוייקטים מונחות הצלחה עסקית, לניהול פרוייקטים אפקטיבי
3.     ניהול החדשנות בפרוייקטים בארגונים באמצעות ניהול נכון של הפרוייקט
4.     הקשר בין חדשנות וטכנולוגיות חדשניות לבין פרוייקטים מערכתיים מורכבים
5.     הכרת תכולות ניהול פרוייקטים מורכבים (complex) המותאמים לרמת החדשנות ואי-הוודאות
6.      המרכיב האנושי בניהול פרוייקטים: הגורם האנושי, יחסים בין-אישיים, ופוליטיקה ארגונית
7.     הכרות עם גישת התלויות Theory) Contingency (Project לניהול פרוייקטים יעיל (Efficient)
8.     התמודדות עם אי וודאות ועם שינויים בדרישות המערכת המפותחת באמצעות גישת התלויות לניהול פרוייקטים מורכבים

קהל יעד:  הקורס מיועד ל:
·        מנהלי פרוייקטים
·        מהנדסי מערכת
·        צוות ניהול הפרוייקט