קורס ניהול סיכונים והזדמנויות בפיתוח מערכות מורכבות Risk Management & Opportunitiesבהנחה לחברי האיגוד

פירוט הנושאים (לפי ימים) כולל מקרי בוחן/תרגולים

1. מפגש הפתיחה יתחיל בהיערכות ולוגיסטיקה של עבודה בזום, תאום ציפיות והכרת הסטודנטים, הצגת התרגיל המתגלגל; מבוא לניהול סיכונים במערכות מורכבות: הגדרות, סיכונים אל מול יעדים, סיכונים/איומים אל מול הזדמנויות, מודל Unknown Unknowns, סיווג משפחות סיכונים, התיאבון לסיכון (Risk Appetite) ועוד.

מקרה בוחן – Mars Climate Orbiter 

במפגש יסקרו 6 השלבים של תהליך ניהול הסיכונים וההזדמנויות במערכות מורכבות:

1) התנעה; 2) זיהוי הסיכונים וההזדמנויות; 3-4) ניתוח כמותי ואיכותי של הסיכונים וההזדמנויות;

5) תכנית מענה לסיכונים וההזדמנויות; 6) תוכנית מימוש ובקרה. התאמת התהליך גם להזדמנויות.

1) שלב ההתנעה: עקרונות ו- Best Practices.

תרגול: מציאת יעדים, שלב ההתנעה.

1. מפגש זה יוקדש לזיהוי הסיכונים ולהבדלי גישות: System1 לעומת System2 (בראי כהנמן וטברסקי); 

1. שלב זיהוי הסיכונים וההזדמנויות: שיטות System1 לעומת System2 בהקשר זה. 

2.1 שיטת CAA (Constraints and Assumptions Analysis)

מקרה בוחן – רובוט מנקה חלונות בגורד שחקים

תרגול שיטת זיהוי סיכונים והזדמנויות: CAA

2.2 שיטת FFA ((Force Field Analysis

מקרה בוחן – אפשרי של המשתתפים ממקום עבודתם

תרגול שיטת זיהוי סיכונים והזדמנויות: FAA - יעדים, כוחות, שליטה בכוחות.

תרגול שיטת זיהוי סיכונים והזדמנויות: FAA - הגדרת הסיכונים וההזדמנויות.

1. מפגש זה יוקדש להערכת הסיכונים וההזדמנויות ולשיטות המענה אליהם;

• ניתוח איכותני של הסיכונים וההזדמנויות
• ניתוח כמותי של הסיכונים וההזדמנויות 

הסקלות המקובלות והחדשניות (השפעה/סבירות), מטריצת הקריטיקליות המסורתית לצד מטריצת ה- PI הכפולה העדכנית. הקווים האדומים, ה- "5" המחלחל.

תרגול: קביעת הקווים האדומים, הסקאלות ושימוש במטריצות המעודכנות.

• תוכנית מענה לסיכונים ולהזדמנויות

ארבע אסטרטגיות המענה (קבלה, הפחתה, העברה, מניעה)

תרגול: מענה לסיכונים ע"פ מגוון קטגוריות, FFA (Revisit), מענים אחרים.

1. מפגש זה יוקדש למימוש ובקרת התוכנית. החל ממצב שבו תוכנית המענה לסיכונים ולהזדמנויות קורסת ונדרשת תוכנית חלופית (Mitigation Plan Vs. Contingency Plan), דרך שיטה לקביעת התחלתה של התוכנית החלופית (TF) ועד לשיטה למדידת הסיכונים וההזדמנויות לאורך זמן לצורכי בקרה ושינוי התוכנית.

תרגול: בניית תוכנית חלופית (קביעת ה- TF)

• תוכנית מימוש ובקרה לסיכונים ולהזדמנויות

מקרה בוחן – סיכונים במעבורת החלל קולומביה והסיבות לכשל (הרצאת WOW).

סיכום הקורס ומשוב.

על המרצה:

ד"ר משה ויילר

ד"ר משה ויילר הינו מרצה בכיר בתואר השני להנדסת מערכות בטכניון מזה 23 שנה בקורסי הליבה של התכן ההנדסי המתקדם, והיה ממקימי התוכנית (1999).

ד"ר ויילר הינו מרצה בכיר לניהול סיכונים בפקולטה לניהול ע"ש קולר (בית הספר למוסמכים ע"ש רקנאטי) בתוכנית ה- MBA בניהול טכנולוגיה, יזמות וחדשנות באוניברסיטת ת"א.

ד"ר ויילר הינו מדריך יועץ למגוון ארגונים ומוסדות בנושאי הנדסת מערכות וניהול סיכונים (בארגוני הדיפנס כגון: רפאל, תע"א, אלביט; בחברות ההייטק כגון: אינטל, קומברס, מיקרוסופט; ובחברות הדפוס כגון: HP אינדיגו, HP סאיטקס, לנדא, קורנית דיגיטל ו- סטרטסיס).

ד"ר ויילר הינו חוקר בכיר במרכז גורדון להנדסת מערכות בטכניון, וחלק ממחקריו שם הינם בתחום ניהול הסיכונים הפרוייקטלי והארגוני כמו גם בנושאי הנדסת מערכות מתקדמים.

ד"ר ויילר היה ממקימי (Founder) ארגון INCOSE_IL (האיגוד הישראלי להנדסת מערכות), הינו עמית (Fellow) של הארגון ושימש עד לתחילת מגיפת הקורונה כיו"ר קבוצות העבודה של INCOSE_IL: ארכיטקטורת מערכות מורכבות, ניהול סיכונים למערכות מורכבות, אימות ותיקוף למערכות מורכבות (לשעבר באילטם המסונף לראשות לחדשנות/המדען הראשי).

ד"ר משה ויילר הינו בעל תואר B.Sc בהנדסת חשמל מהטכניון, M.Sc בהנדסת חשמל ו- MBA מאוניברסיטת ת"א  ו- Ph.D בהנדסת מערכות בהצטיינות יתרה מאוניברסיטת USC (University of Southern California) בלוס-אנג'לס, קליפורניה, ארה"ב.