שיטות לקיצור (Time-to-Market (TTMחינם לחברי האיגוד

לאורך עשרים השנים האחרונות אנו חוזים בשתי מגמות מנוגדות בפיתוח מערכות: מצד אחד הן הופכות מורכבות יותר ויותר (וקצב עלית המורכבות אינו ליניארי); ומצד שני, הדרישות לאספקת המערכות לשוק הופכות תכופות יותר ויותר – TTM הולך ומתקצר (וגם הוא לא בקצב ליניארי). כיון שחלקה של התוכנה בפיתוח המערכות האלה עולה בהתמדה, וכיון שפיתוח התוכנה הוא תמיד האחרון להסתיים, ההתמודדות עם מגמות הללו "נופל" על אנשי התוכנה.

מנהלי הפיתוח, מנהלי המוצרים ומנהלי התוכנה מתקשים להתמודד עם המצב. במפגש של אילטם משנת 2016 הגיעו המשתתפים למסקנה שקיצור TTM אפשרי רק לאחר השקעה מסיבית (שאינה מעשית) בפיתוח רכיבי מדף תשתיתיים ואפליקטיביים לשימוש חוזר במערכות עתידיות.

במפגש זה נציג שתי שיטות אחרות לקיצור TTM, שגם אם השפעותיהן אינן באותה עוצמה, הן משמעותיות ומיידיות:

בהרצאה הראשונה יציגו חגית אוחנה מעמותת סנונית וחיים דויטש מנכ"ל חברת Agile Spirit, את ה"מה?" וה"איך?" בליווי שעברה חברת סנונית ע"י Agile Spirit והמייצג תפיסה חדשה לקיצור TTM המותנית ביכולת לעבור מאספקה של מוצר שלם לאספקה של מוצרים חלקיים שלכל אחד מהם יש ערך בפני עצמו, כאשר עיקר האתגר הינו בתיווך משמעות זו של פריסת המוצר לפרוסות ללקוחות, שותפים, משווקים ודרכם אל לקוחותיהם הסופיים.

בהרצאה נדון בסוגיות הבאות:

- האם כתוצאה מתפיסה זו משתנה הגדרת הלקוח/Market?

- מה משמעות הדיאלוג בין גוף הפיתוח לביזנס (או בין החברה המפתחת לחברה המשווקת) וכיצד דיאלוג זה יוצר משמעות חדשה הן  ל (Time" (To Deliver" והן ל (Market" (To Accept" בתהליך שכולו מוכוון מענה לשאלה: "מה יעשה את לקוח הקצה שמח יותר?"

בהרצאה השניה יציגו גלעד בורנשטיין ושלי נזרי מאלביט את תפישת ה-InnerSource, שיטות העבודה והתוצאות המצופות מהשימוש. מגמת ה-InnerSource היא מגמה חדשה בעולם פיתוח התוכנה ועיקרה יישום שיטות פיתוח מעולם ה-Open Source ואימוץ האסטרטגיות הרלוונטיות לפיתוח תוכנה פנים ארגונית. מתברר ששיטות ואסטרטגיות אלה שמצליחות מאד בעולם הקוד הפתוח, עובדות יפה גם בפיתוח בתוך החברה. InnerSource מעודד תרבות של שיתוף פעולה ושימוש חוזר, שמביא לקיצור TTM, ובאותו זמן גם מעלה את איכות המוצר. חברות כמו Paypal, אמדוקס, בוש וסמסונג היו הראשונות לאמץ מתודולוגיות אלה - אולי גם לכם כדאי לשקול אותן.