סדנא לפיתוח יכולות מנהיגות למהנדסי מערכותבהנחה לחברי האיגוד

8:45-9:00

התכנסות ו-Networking

9:00-09:15

פתיחה

09:15-09:45

• הכרות ראשונית ותאום ציפיות ההכשרה עם המשתתפים.

09:45-10:45

מורכבות סביבת העבודה

• סביבת העבודה של ממ"ע (מטריצה) והאתגרים הנובעים ממנה
• תרגיל 1 - קבלת הכרעה בקונפליקט

10:45-11:00

הפסקת קפה ומיילים

11:00-12:30

קבלת הכרעות בסביבה מורכבת

• איתור הבסיס לקבלת הכרעות (לחצים, אינטרסים, פחדים, ערכים ....)
• כמה מילים על מנהיגות - הגדרה
• מהן התנהגויות שמייצרות את אותה מנהיגות והשפעה על אחרים?!
• מובילות עצמית (פרו-אקטיביות) והמחירים/תועלות הכרוכות בה
• תרגיל 2 - קבלת הכרעה בקונפליקט - יישום הלמידה

12:30-13:30

גישות שונות בהובלת מערכות יחסים

• מובילות בינאישית –
• תרגיל 3 - דיון עם אג'נדות שונות
• גישות במערכות יחסים

13:30-14:30

הפסקת צהריים

14:30-15:45

הפן המעשי של גישת Win/Win

• ניתוח התרגיל מתוך הלמידה בגישות השונות ומחירן
• שאלות לגבי ישימות של גישת (W/W (Win/Win
• תרגיל 4 - מקרה מורכב של הכנה לניסוי

15:45-16:00

הפסקת קפה ומיילים

16:00-16:45

לא תמיד נמצא פתרון Win/Win

• ומה קורה כשגישת W/W לא עובדת?!
• חלוקת ניסיון של המשתתפים במקרים של וויתור/איתגור

16:45-17:00

• סיכום היום - מה לקחתי ומה מתכוון ליישם

8:45-9:00

התכנסות ו-Networking

09:00-10:20

תרגול גישת Win/Win

• תרגיל X/Y לתרגול חשיבה W/W

10:20-10:35

הפסקת קפה ומיילים

10:35-12:00

גמישות בגישת המוביל ובניי אמון

• כמה מילים על בניית אמון
• מובילות אנשים במשימות - מה גורם לאנשים לתת את המיטב
• תרגיל 5 - סיטואציה מול עובד
• סקירת המנהיגות המצבית

12:00-13:00

מקורות ההשפעה ללא סמכות רשמית

• השפעה על פיתוח עובדים שאינם מדווחים לממ"ע
• סימולציה מנהל-פיתוח/ממ"ע

13:00-14:00

הפסקת צהריים

14:00-15:30

בנייה והובלת צוות רב תחומי

• מובילות צוותי משימה - סקירת המודל ודיון

15:30-15:45

הפסקת קפה ומיילים

15:45-16:45

קבלת הכרעות בהובלת צוותים

• תרגיל 6 - מצב של צוות ובחינת הצפיות ממהנדס המערכות כמוביל צוות

16:45-17:00

·         סיכום היום - מה לקחתי ומה מתכוון ליישם

8:45-9:00

התכנסות ו-  Networking

09:00-10:30

יישום גישת Win/Win במגע עם הלקוחות

• תרגיל 7 - איך היית מציע למנהל הפרויקט להתכונן למפגש "מכירות המשך" תוך הפעלת מיומנות הפרו-אקטיביות וחשיבה W/W שלמדנו
• איך לקוחות בנויים מבחינת קבלת הכרעות

10:30-10:45

הפסקת קפה ומיילים

10:45-13:00

למידת ארגון הלקוח

• תרגום מעשי - מהי המשמעות המעשית של למידת המגרש הארגוני של הלקוח (איך נכיר אותו, איך נייצר השפעה בחצר הלקוח)
• סיכום מרכיבי הלמידה עד כה ומעבר לסיכום ההכשרה
• איך הייתם בונים תוכנית כניסה לתפקיד ממ"ע - סקירת מרכיבי התפקיד של ממ"ע ומדדי ההצלחה בגזרת הובלה מקצועית-טכנית והובלה ניהולית

13:00-14:00

הפסקת צהריים

14:00-15:00

סימולציות לתרגול הלמידה

• סימולציות הפעלה של מצבים מחיי העבודה של ממ"ע

15:00-15:15

הפסקת קפה ומיילים

15:15-16:15

סיכום ההכשרה

• משך סימולציות הפעלה של מצבים מחיי העבודה של ממ"ע

16:15-17:00

• סיכום ההכשרה כולה:
  • מילוי שאלון משוב - מה לקחתי/שיפור/שימור/נושאים שארצה ללמוד בעתיד
  • משוב מילולי קצר (משתתפים/מנחה/מאמנים)