ערך ללקוח – כמדד לפרויקט מוצלחחינם לחברי האיגוד

רקע:  מהו פרויקט – ולמה זה חשוב?
פרויקט הינו מאמץ תחום בזמן, חד פעמי להשגת מטרות ייחודיות מוגדרות מראש ומתבצע תחת אילוצים

משולש הזהב, Golden Triangle של הפרוייקט

"משולש הזהב" - משולש שווה צלעות שבנוי משלושת הפרמטרים העיקריים של ניהול פרויקטים עליהם מנהל פרויקטים נמדד והם: תכולת העבודה של הפרויקט (העבודה הנדרשת) ,הזמן שנדרש והעלות של הפרויקט.
כלומר-מה ביצענו? בכמה זמן? ובאיזו עלות? את הנ"ל ניתן למדוד למול תכנית הבסיס. שינוי באלמנט אחד מהשלושה בד"כ משפיע על אחד או יותר מהאלמנטים העיקריים - למשל חריגה בלוחות הזמנים עשויה לגרום לחריגה תקציבית.

במפגש זה אנו נעסוק בערך של הפרויקט, האם המוצר או התוצר של הפרוייקט נותן ערך כלשהו למזמין או לגוף שמפתח את הפרוייקט.
בפועל בחיים האמיתיים לא הכל נמדד בכסף או בהגדרה "כתובה" של תכולת הפרוייקט.
פרויקט "מוצלח" או פרוייקט "כושל" נמדדים לפי הערך (Value) שהפרוייקט נותן ללקוח או למבצע הפרויקט. רבים הם הפרויקטים/המוצרים שהושלמו ותרומתם ללקוח נמוכה.
במפגש נציג את נושא "הערך ללקוח" והחשיבות לבחון את הפרמטר של "הערך ללקוח".לאורך תהליך הפיתוח

בחלקו השני, נציג דוגמא עם שיטה לניהול הערך של הפרויקט באחד הפרויקטים של פיתוח שדה תעופה